( 1) 一級(jí)質(zhì)控:成立一級(jí)質(zhì)控小組，組內(nèi)成員包括護(hù)士 15 名、護(hù)師 5 名，并選取 1 名經(jīng)驗(yàn)豐富的主管護(hù)師擔(dān)任組長，由組長將組內(nèi)成員平均劃分成 5 個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)器械的回收、清洗、消毒、滅菌、包裝、發(fā)放等工作，并由 5 名護(hù)師分別擔(dān)任小組長，組內(nèi)成員嚴(yán)格遵循工作規(guī)章制度完成相應(yīng)工作，并進(jìn)行組內(nèi)自查自糾，由小組長建立 Excel 表格，做好每日醫(yī)療裝備 2021 年 4 月第 34 卷第 8 期 Medical Equipment，April. 2021，Vol. 34，No. 8完成情況及存在的不足等記錄，以備監(jiān)督。

( 2) 二級(jí)質(zhì)控:成立二級(jí)質(zhì)控小組，組內(nèi)成員包括主管護(hù)師 2 名、副主任護(hù)師 1 名，由副主任護(hù)師擔(dān)任組長，3 人共同負(fù)責(zé)檢查器械回收、清洗、消毒、滅菌、包裝、發(fā)放的合格情況，期間嚴(yán)格執(zhí)行 “三查四對(duì)” 制度，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，責(zé)任到人，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

( 3) 三級(jí)質(zhì)控: 由護(hù)士長進(jìn)行三級(jí)質(zhì)控，通過定期組織講座、多媒體教學(xué)等活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，針對(duì)工作中易出問題的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選取經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員進(jìn)行示范，確保工作人員熟悉消毒供應(yīng)室各科室工作職責(zé)的理論知識(shí)及相關(guān)操作; 定期開展專項(xiàng)質(zhì)量總結(jié)與匯報(bào)會(huì)議，會(huì)上分析工作中存在的不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似問題，確保日常管理過程中實(shí)施效果較好的措施標(biāo)準(zhǔn)化，再次商討仍未有較大改善的問題并給予針對(duì)性的處理措施，會(huì)后主動(dòng)上報(bào)存在的重大問題，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。